保利天創(chuàng )物業(yè)2024年半年度總結會(huì )順利召開(kāi)！
- 發(fā)布時(shí)間：2024-07-29
- 發(fā)布者： 本站
- 來(lái)源： 保利天創(chuàng )物業(yè)
- 閱讀量：
2024年7月26日下午，保利天創(chuàng )物業(yè)召開(kāi)“刷新服務(wù)，科技創(chuàng )新，變革組織，降本增效，突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸”2024年半年度總結會(huì )，公司總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導班子、分公司及合資公司負責人、片區總監及助理、職能部門(mén)全體人員、項目經(jīng)理及助理等300多人參會(huì )。
半年度經(jīng)營(yíng)總結
公司副總經(jīng)理周丹作《重塑標準、降本增效、科技創(chuàng )新、高質(zhì)量達成全年任務(wù)》上半年經(jīng)營(yíng)報告，報告指出，上半年公司全面貫徹落實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展要求，扎實(shí)推進(jìn)“刷新服務(wù)、科技創(chuàng )新，變革組織、降本增效，突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸”年度主線(xiàn)，在回款提升、標準建設、人才培養、提效運營(yíng)上均取得了新成效。實(shí)現了“發(fā)展有韌性、拓展有亮點(diǎn)、榮譽(yù)有進(jìn)階”。
對于下半年的工作，他要求全體員工要堅持問(wèn)題導向，抓重點(diǎn)、打硬仗、攻難關(guān)，把工作標準調到最高、把精神狀態(tài)調到最佳，把辦法措施調到最優(yōu)，全面完成年度各項工作任務(wù)!
利潤提升報告
公司財務(wù)總監歐頡作利潤提升報告，報告首先盤(pán)點(diǎn)了公司利潤指標，詳細拆解下半年利潤攻堅計劃，借鑒優(yōu)秀案例，部署行動(dòng)舉措，強調要“通過(guò)差距找問(wèn)題、通過(guò)對標找方法、通過(guò)行動(dòng)抓落位”。降本增效是未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，在思想上要持續樹(shù)立精益提效觀(guān)念，在行動(dòng)上擰緊責任螺絲，壓實(shí)降本鏈條，把低效減下去、把質(zhì)效提起來(lái)，確保實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，加速推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)!
全員市拓報告
《全員市拓報告》從拓展方式、拓展注意事項、拓展工作安排三個(gè)方面導入，分析了上半年市場(chǎng)拓展中存在的不足，并就下半年市拓策略及落地打法進(jìn)行了詳細闡述。面對逐年遞增的市場(chǎng)競爭壓力，下半年市場(chǎng)拓展將刷新認識，以深耕為核心，推進(jìn)全員拓展，確保公司市拓指標的達成。
先進(jìn)表彰
為表彰先進(jìn)、鼓士氣，會(huì )上對集團2024年度“品質(zhì)刷新—6·30星火行動(dòng)”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)中獲獎的項目與員工進(jìn)行通報嘉獎。期望受到表?yè)P的集體和個(gè)人再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀榜樣的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司物業(yè)服務(wù)整體水平的提升，在下半年努力開(kāi)拓工作新局面。
630沖刺結果通報與表彰
為提升項目應收賬款“顆粒歸倉”的意識，確保公司穩定健康運轉，以半年度物業(yè)費收費率為基準，公司開(kāi)展了半年度應收賬款PK賽，公司財務(wù)總監歐頡對PK結果進(jìn)行通報，對排名前三的團隊進(jìn)行表彰獎勵，對排名倒數的團隊進(jìn)行鞭策激勵。
總經(jīng)理講話(huà)
公司總經(jīng)理易帥發(fā)表重要講話(huà)，他首先充分肯定了公司上半年取得的優(yōu)異成績(jì)。他提出行業(yè)在不斷變化，高質(zhì)量發(fā)展的核心是有利潤的營(yíng)收、有現金流的利潤，降本增效勢在必行。隨后，易總對各條線(xiàn)上半年工作報告進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，項目運營(yíng)上要堅持目標導向，做好長(cháng)期發(fā)展的準備，市拓上要加強自我認同，以敏銳目光武裝頭腦，以點(diǎn)帶面，打好攻城戰。對下半年工作他還提出了六點(diǎn)要求：
聚焦年度目標，對標學(xué)習提升
要全面做好復盤(pán)工作，找出差距不足，緊盯未完成的目標任務(wù)并加速推進(jìn)。以片區為單位，組織開(kāi)展對標學(xué)習，向榜樣看齊。
做好虧損項目的治理
針對虧損項目的治理，方法總比困難多，要轉變思路，改變方法，積極向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習。要汲取過(guò)往經(jīng)驗教訓，認真思考，加強對虧損項目的過(guò)程管控和品質(zhì)打磨。
利潤攻堅，降本增效
項目獲取上要注重營(yíng)收和利潤的關(guān)聯(lián)，降掉浪費的成本，而非有用的成本，提高人均效能。要樹(shù)立標準化思維，堅定不移地全面推進(jìn)信息化工作，構建未來(lái)核心競爭力。
拒絕獵人思維，保持農夫思維
立足未來(lái)戰略發(fā)展，要具備全局化思維，深入思考，持續投入，積淀經(jīng)驗，創(chuàng )新制度，加強體系化建設，保障項目長(cháng)遠發(fā)展。
大力創(chuàng )新，精益管理
圍繞成本、品質(zhì)、技術(shù)等方面進(jìn)行管理創(chuàng )新，整理匯總，挖掘提煉，形成全業(yè)態(tài)適用的經(jīng)驗作法，推動(dòng)項目管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)提升。
上下一心，久久為功
下半年壓力巨大，全員要緊盯目標齊頭并進(jìn)，同心協(xié)力，以本次會(huì )議為契機，落實(shí)會(huì )上各項部署要求，共同完成2024年度工作任務(wù)。
年已過(guò)半，行而不輟。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的下半年，我們將繼續保持奮斗初心與戰略定力，堅定高質(zhì)量發(fā)展的目標、道路和信心不變，以克服萬(wàn)難的決心和勇氣，全力以赴實(shí)現年度工作目標！
